D-IS-01: KURUMSAL YÖNETİŞİM VE AİLE ANAYASASI RÖNTGEN RAPORU
TAM METİN METODOLOJİ ŞABLONU / ÖRNEK SENARYO
Bu belge, kullanıcı tarafından paylaşılan yeni seri metninin operasyonel arşiv şablonudur. Belirtilen kurum, kurul, onay, sözleşme, sistem kurulumu, uyum ve başarı sonuçları gerçek bir şirkette doğrulanmış veya yürürlüğe girmiş değildir. Tutarlar, yüzdeler, süreler ve hukuki sonuçlar ilgili şirket verisi ve yetkili uzman incelemesiyle belirlenir.

Proje: InStructure Kurumsal İnşa ve Yönetişim Programı
Şirket: [Şirket Adı / Holding]
Tarih: Ekim 2026
Versiyon: v1.0
Hazırlayan: İnovapark Danışmanlık Ekibi

1. AMAÇ, KAPSAM VE İNCELEME YÖNTEMİ

Şirket veya holdingin mülkiyet, aile ilişkileri, yönetim kurulu ve icra sınırlarını inceler. Kararların nerede, kim tarafından ve hangi yetkiyle alındığını görünür kılar; anayasal çerçevenin tasarımına veri sağlar.

Çalışma [tüzel kişi], [aile/ortaklık yapısı], [dönem] ve [süreçler] için yapılır. Hissedar görüşmeleri, kurul tutanakları, esas sözleşme, temsil kayıtları, görev tanımları ve karar örnekleri karşılaştırılır. Kaynak metindeki boşluklar örnek hipotezdir; müşteri bulgusu sayılmaz.

2. AS-IS YÖNETİŞİM BOŞLUKLARI

Sınır belirsizliği: aile bireyleri veya kurucu ortakların unvanlarından bağımsız operasyon kararına müdahalesi, profesyonel yöneticinin karar alanını daraltabilir.

Yazılı olmayan kurallar: ortaklık uyuşmazlığı, oy usulü ve aile istihdamı sözlü mutabakata dayanıyorsa kriz döneminde karar izi kaybolur.

Halefiyet eksikliği: adaylık, yetkinlik, dış deneyim, değerlendirme ve geçiş takvimi yazılı değilse kritik liderlik devri kişi bağımlılığı yaratır.

Boşluk: Mülkiyet–icra sınırı
İncelenecek kanıt: Karar örnekleri, YK/İcra tutanakları, imza yetkileri
Görüşülecek rol: Hissedar, CEO, hukuk
Çıktı: Karar hakları haritası

Boşluk: Aile protokolü
İncelenecek kanıt: Esas sözleşme, pay sahipliği anlaşmaları, aile meclisi kayıtları
Görüşülecek rol: Ortaklar, aile temsilcileri
Çıktı: Yazılı kural boşluğu

Boşluk: Halefiyet
İncelenecek kanıt: Kilit rol listesi, yedek adaylar, performans ve gelişim kayıtları
Görüşülecek rol: YK, İK, adaylar
Çıktı: Geçiş riski ve hazırlık seviyesi


3. KURUMSAL YÖNETİŞİM RİSK MATRİSİ

Riskler olay yaşandı anlamına gelmez. Olasılık, etki ve kontrol boşluğu gerçek olay ve belge örnekleriyle ayrı puanlanır.

Risk alanı: Yönetim ve mülkiyet karışıklığı
Kaynak metindeki örnek durum: Şirket işlerinin aile sofralarında veya informal toplantılarda karara bağlanması
Olası etki: Aidiyet kaybı ve stratejik tutarsızlık
Doğrulama sorusu: Karar, yetkili organın kayıtlarına taşınmış mı?

Risk alanı: Kritik karar tıkanıklığı
Kaynak metindeki örnek durum: Oy çokluğu/birliği usulünün yazılı olmaması
Olası etki: Büyüme hamlelerinde gecikme
Doğrulama sorusu: Esas sözleşme ve karar nisaplarıyla uyum var mı?

Risk alanı: İstihdam ve istihkak
Kaynak metindeki örnek durum: Aile çalışanları için liyakat ve ücret kriterinin olmaması
Olası etki: Adalet algısı ve verimlilik kaybı
Doğrulama sorusu: Bağımsız değerlendirme ve eşit ücret kriteri var mı?


4. TEŞHİS ÇIKTISI VE D-IS-03 KARAR KAPISI

Teslim: As-Is karar haritası, belge envanteri, görüşme tutanakları, açık boşluk listesi, risk sahipleri ve önerilen müdahale sırası. Aile anayasası taslağı ve profesyonel kurul ayrımı D-IS-03 tasarımına girdi verir.

- Her bulgu için kaynak, tarih ve karşı görüş kaydedilir.
- Ticaret sicili ve şirketin hukuki yapısı yetkili hukuk danışmanınca doğrulanır.
- Yönetim kurulu, aile meclisi ve icra organlarının karar alanları taslakta ayrı gösterilir.

Bu röntgen, kanıtlı teşhis tamamlanıp kapsam onaylandıktan sonra D-IS-03 Aile Anayasası ve Kurumsal Yönetişim Protokolü tasarımına aktarılır.

Yöntem referansları:
T.C. Ticaret Bakanlığı · şirket temsil ve imza bilgileri: https://ticaret.gov.tr/ic-ticaret/sirketler/sirket-bilgiler
The IIA · Three Lines Model: https://www.theiia.org/en/resources/statements-of-position