MRK-04 | Farklılaşma hipotezi
İNOVAPARK / MARKA YÖNTEMİ · v1.0 · EKİM 2026
Durum: Açık metodoloji şablonu; kurum özelinde doldurulup onaylanır.

1. AMAÇ VE KAPSAM
Pazar ihtiyacı, kurumun teslim kabiliyeti ve rakip açıklığı arasında savunulabilir marka vaadi seçer.

2. BAŞLANGIÇ GİRDİLERİ
MRK-02 ihtiyaç haritası; MRK-03 algı boşluğu; ürün kapasitesi; müşteri kanıtları; maliyet ve hizmet sınırları.

3. UYGULAMA ADIMLARI
1. En fazla üç farklılaşma hipotezi yaz; her birini müşteri faydası cümlesiyle tanımla.
2. Her hipotez için sahip olunan yetenek, gösterilebilir kanıt ve taklit riski kaydet.
3. Satış, ürün ve operasyonla vaat edilebilirlik testini yap; teslim edilemeyen iddiayı ele.
4. Seçilen hipotezi küçük müşteri örnekleminde anlaşılırlık ve tercih gerekçesi açısından test et.

4. ÇALIŞMA FORMU
Hipotez | Müşteri faydası | Teslim kanıtı | Karar
[Hipotez 1] | [Ölçülebilir fayda] | [Ürün / vaka / veri] | [Seç / yeniden test]
Her kayıt için kaynak, tarih ve karar sahibi eklenir.

5. ROLLER VE KONTROL
Uygulama sahibi: Marka stratejisi sahibi.
Gözden geçiren / karar ortağı: Ürün/operasyon ve ticari lider.
Ölçüm: Doğrulanan vaat oranı ve müşteri tarafından doğru tekrar edilme oranı.
Kontrol sınırı: Farklılık yalnızca slogan veya görsel kimlik üzerinden kurulmaz.

6. KABUL VE DEVİR
Karar kapısı: Vaat şirketin gerçekten sunabileceği bir faydaya dayanıyor mu?
Teslim: Farklılaşma seçenekleri ve kanıt listesi.
Farklılaşma seçenekleri ve kanıt listesi MRK-05 karakter, MRK-06 konumlandırma çalışmalarına gider.

Belge sahibi, kurum içi onay ve gerçek bulgular uygulama sırasında kaydedilir.