STD-IM-03: M&A (Şirket Devralma) Sonrası 100 Günlük Entegrasyon Takip Karnesi
Program: Denetim, Uyum ve Finansal Kontrol Standartları
Doküman Kodu: STD-IM-03
Tarih: Ekim 2026
Versiyon: v1.0
Hazırlayan: Inovapark Danışmanlık ve InStructure M&A Komitesi
1. GİRİŞ VE AMAÇ
Bu standart şablon; InoMatrix holding ekosistemine katılan yeni iştiraklerin devralınma sonrasındaki ilk 100 günlük süreçte operasyonel, finansal, teknolojik ve kültürel entegrasyon performanslarının çeyreklik bazda izlenmesini ve yönetim kuruluna raporlanmasını sağlamak amacıyla hazırlanmıştır.
2. 100 GÜNLÜK ENTEGRASYON FAZLARI VE KRİTİK METRİKLER
* Faz 1 (0-30 Gün - Ortak Yönetim ve Kontrol):
* Odak: Çift imza yetki devri, IT altyapı güvenliği ve finansal mutabakatların tamamlanması.
* KPI: Due Diligence bulgularının %100 kapatılması ve SSOT veri aktarımının başlatılması.
* Faz 2 (30-60 Gün - Operasyonel Birleşme):
* Odak: SOP ve kalite prosedürlerinin (Symmetric 1101 uyumlu) devreye alınması, RACI matrislerinin oturtulması.
* KPI: Operasyonel süreç uyum oranının %90'ın üzerine çıkması.
* Faz 3 (60-100 Gün - Kültürel ve Finansal Konsolidasyon):
* Odak: ESOP ve çalışan adaptasyon programları, EBITDA ve büyüme projeksiyonlarının holding bütçesine entegrasyonu.
* KPI: Bağımsız iç denetim uyum raporunun onaylanması ve tam devir kapanış raporunun imzalanması.
3. RAPORLAMA VE YÖNETİM KURULU ONAYI
Entegrasyon komitesi, her 30 günde bir bu karne üzerinden ilerleme durumunu icra kuruluna sunar; 100 gün sonunda şirket tam otonom holding standartlarına kavuşturulur.