Organizasyon tasarımının dayandığı tercihleri, alternatif yapıları ve kültürle ilişkisini incelemek isteyenler.
Kuruma özel yapı
Sunumda organizasyon tasarımının şirket stratejisinden başlaması önerilir. Mevcut ekip ve roller, kurulacak departmanlar, süreçler ve birimler arasındaki ilişkiler birlikte değerlendirilir.
İki temel yaklaşım
Mekanik yapı; merkezileşme, uzmanlaşma ve açık kontrol ilişkileriyle ele alınır. Organik yapı ise insan odaklı çalışma, esneklik ve yeniliğe uyum açısından değerlendirilir. Her iki yaklaşımın yönetim ve işleyiş bakımından farklı güçlükleri bulunduğu anlatılır.
Yapılanmanın seçenekleri
- İşlevlere göre departmanlaşma
- Hizmet veya ürün gruplarına göre yapılanma
- Pazar veya müşteri türüne göre yapılanma
- Uçtan uca süreçler etrafında yapılanma
İnsan, kültür ve işleyiş
Organizasyonun amaçları arasında ilişkileri düzenleme, süreçleri yönetme, kurumsal felsefeyi paylaşma ve gelişime açık kalma sayılır. Son bölüm, farklı departmanların ihtiyacına göre mekanik ve organik özellikleri birleştiren hibrit bir model sunar.
Karşılaştırma örnekleri
Teknoloji şirketleri ve turizm grupları, farklı organizasyon yaklaşımlarını tartışmak için örnek olarak kullanılmıştır. Bu örnekler müşteri listesi değildir; kaynak sunumun hazırlandığı dönemdeki değerlendirmeleri yansıtır.
Bu sayfa, çalışmanın kapsamını tanıtan bir arşiv özetidir. Çalışmanın tamamına özgün dosyadan ulaşabilirsiniz.
Dosyayı indir ↓