Felsefe
Hazır çözüme koşmadan kök nedeni aramak; kurumu yazılıma göre değil, yazılımı kurumsal ihtiyaca göre düşünmek.
Felsefeyi okuyunİNOVAPARK / DÜŞÜNCE VE ÇALIŞMA BİÇİMİ
Bir yöntemin
insan tarafı.
Kurumsallaşma, yalnızca şema ve yazılım seçimi değildir. İnovapark’ın yaklaşımında önce kurumun amacı, kararları ve çalışma gerçekliği anlaşılır; süreçler ve teknoloji bu zemine oturtulur.
ÜÇ SORU
- Hangi problemi gerçekten çözüyoruz?
- İnsanlar birlikte nasıl çalışacak?
- Kararlarımız hangi değerlere dayanacak?
Bu akış, İnovapark’ın 2005’te başlayan yazılım çalışmasından 2008’de danışmanlığa ve 2026’da AI odağına uzanan yaklaşımını bugün anlaşılır kılmak için hazırlanmış editoryal bir çerçevedir. Geçmişte onaylanmış bir şirket anayasası veya yeni danışmanlık hizmeti duyurusu değildir.
OKUMA AKIŞI / 01–03
Felsefeden davranışa.
Üç sayfa, düşünceyi günlük uygulamaya ve oradan karar ölçütlerine taşır.
Çalışma kültürü
Sahadan öğrenmek, kararları yazılı hale getirmek, yetkiyi görünür kılmak ve geri bildirimle sistemi iyileştirmek.
Kültürü inceleyinDeğerler
Bağlama uygunluk, açıklık, hesap verebilirlik, insan gözetimi ve öğrenme gibi ilkeleri davranışlara çevirmek.
Değerleri görünTEMEL İLKE
“Önce şirketin çalışma mantığını anla; aracı o mantığa hizmet edecek şekilde seç.”
Yazılımın verimli kullanılmaması, 2007’de kurumsallık ihtiyacını görünür kıldı. İlk deneme ve testler bu ilişkiyi araştırdı; 2008’de danışmanlık başladı. Kuruma özgü yaklaşımın ayrıntılarını okuyun ↗
BUGÜN / 2026 SONRASI
Birikim yeni bir arayüze geçiyor.
Danışmanlık faaliyetleri sona erdi; yeni danışan firma alınmıyor. Belgeler ve yöntem, açık arşivde işlenerek yayımlanıyor. AI ve ajan temelli deneyim yönü, bu birikimin bağlama göre kullanılabilir olmasını hedefliyor.
AI ve arşiv dönemini görün ↗KURUMSALLIĞIN TEMEL MANTIĞI
Her iş öğrenmeye dönmeli.
İyi mühendislik, İnovapark’ın bütün süreçlerde kullandığı yaklaşım ilkelerinden biridir: planlama kaynakları hazırlar, uygulama işi yürütür, raporlama sonucu değerlendirir. Öğrenme yeni planlamaya aktarılmadan iş tamamlanmış sayılmaz.
TEMEL SÜREÇ YAKLAŞIMI
Yönetim ve operasyon aynı bilgi çevrimindedir.
Yönetim stratejiyi, organizasyonu ve denetimi kurar; operasyon hazırlık, hizmet ve raporlama ile gerçekleşeni görünür kılar. Değerlendirme yeni planlamaya döner.
İŞİN ÜÇ KATMANI
Yöneten ve üreten ayrı olmalı.
Business işin değerini, kurallar üretimin sınırını, operasyon ise ürün ve hizmetin ifasını tanımlar. İnovapark bu ayrımı InoMatrix mimarisinin ve kurumsallığın temel ilkelerinden biri olarak ele alır.
YENİ PROGRAM / YEREL BİRİKİMLE KURUMSAL İNŞA
InCulture programını aç ↗Kurumsallık, yaşanmış yerel bilgiden güç alır.
InCulture; kültürü, değerleri ve saha tecrübesini ortak yönetişim ilkeleriyle buluşturan 24 haftalık çekirdek pilot ve 26 belgeli uygulama programı.