AİLE YÖNETİŞİMİ / YEDİ SÜTUNLU PROGRAM
Kuşak Geçişi ve Halefiyet Karar Dosyası
Kritik liderlik görevi boşaldığında süreklilik ve liyakat nasıl korunur?
Belge künyesi
REV 1.0- Kaynak türü
- İnovapark metodoloji şablonu
- Yayın kapsamı
- Açık arşiv ve uyarlama ilkeleri ↗
- Belge kodu
- D-FA-05
- Program
- Aile Anayasası · D-IS-03 eki
- Faz
- Strategy → Design → Build → Calibration
- Hesap veren
- Karar türüne göre yetkili organ
- Hazırlayan
- İnovapark metodoloji ekibi
- Kontrol
- Yerel hukuk ve bağımsız yönetişim incelemesi
- Tarih / sürüm
- Ekim 2026 / v1.0
- Durum
- Yayımlanmış müzakere şablonu
TAM METİN / v1.0
Karar ve müzakere dosyası
D-FA-05 | Kuşak Geçişi ve Halefiyet Karar Dosyası
1. Karar sorusu ve sınır
Kritik liderlik görevi boşaldığında süreklilik ve liyakat nasıl korunur?
Bu dosya aile üyelerinin beklentilerini, şirket organlarının yetkilerini ve günlük operasyonu ayrı kayıtlar halinde ele alır. Yayımlanan seçenekler müzakere aracıdır; pay sahibi, çalışan veya şirket için kendiliğinden bağlayıcı hüküm değildir. Bir politika ancak ilgili kişiler ve yetkili organlarca hukuk incelemesinden sonra kabul edilir.
Durdurma sınırı: Aile soyadı otomatik halefiyet veya mesleki yetki doğurmaz.
2. Hazırlık ve çok sesli görüşme
Çalışma başlamadan önce katılımcı listesi, kolaylaştırıcı, gizlilik düzeyi ve karar mercii yazılı olarak belirlenir. Pay sahibinin beyanı, profesyonel yöneticinin deneyimi ve belgedeki gerçek kural birbirine karıştırılmaz.
| Girdi | Doğrulama | Açık konu |
|---|---|---|
| kritik rol listesi | Kaynak, tarih, erişim ve ikinci görüş | [doldurulacak] |
| yetkinlik ve vekâlet kayıtları | Kaynak, tarih, erişim ve ikinci görüş | [doldurulacak] |
| aday/mentörlük gelişim planı | Kaynak, tarih, erişim ve ikinci görüş | [doldurulacak] |
Görüşmelerde en az bir karşı görüş aranır; temsil edilmeyen hissedar veya etkilenen çalışan grubu kayıtlı açık risk olarak görünür.
3. Politika seçenekleri ve etki testi
Önce hedefi ve kırmızı çizgiyi yazın, sonra aşağıdaki alternatifleri eşit ölçütlerle değerlendirin. En yüksek oy alan seçenek, uygulanabilirlik ve üçüncü kişi hakkı kontrolünü geçmeden yürürlüğe alınmaz.
| Müzakere seçeneği | Mali/operasyonel etki | Hak ve davranış etkisi | Karar |
|---|---|---|---|
| Geçici vekâlet ile kalıcı seçimi ayrı karar olarak ele al. | [kaynaklı senaryo] | [etkilenen taraf ve itiraz] | [pilot / revize / kabul] |
| Aile içi ve dışı adayları aynı puanlama ve çıkar çatışması kuralıyla karşılaştır. | [kaynaklı senaryo] | [etkilenen taraf ve itiraz] | [pilot / revize / kabul] |
| Hazır olmayan adaya tarihli gelişim planı ver; otomatik atama vaadi verme. | [kaynaklı senaryo] | [etkilenen taraf ve itiraz] | [pilot / revize / kabul] |
Karar kartı; gerekçe, yetkili organ, görüş ayrılığı, istisna, yürürlük tarihi ve yeniden inceleme koşulunu birlikte taşır.
4. Temsili uyuşmazlık provası
Öğretim vakası: CEO altı ay içinde ayrılacağını bildiriyor; aileden adayın deneyimi yetersiz, profesyonel aday ise hazır.
- Tarafların hak, menfaat ve rolünü ayrı sütunlarda listele.
- Hangi kararın aile meclisi görüşü, hangisinin şirket organı kararı olduğunu belirle.
- En az iki seçeneği mali ve davranışsal etkiyle karşılaştır; hukukça incelenecek noktayı açık bırak.
- Karar kabul edilmiyorsa arabuluculuk/itiraz yolunu ve geçici işleyişi kaydet.
Bu senaryo gerçek şirket vakası değildir; kurum kendi olayını kişisel veri korumasıyla ayrıca çalışmalıdır.
5. Karar hakları ve bağımsız kontrol
| Rol | Bu dosyadaki görevi |
|---|---|
| Yönetim kurulu | CEO seçimi ve acil vekâletin tek A’sı |
| Aday komitesi/İK | karşılaştırmalı değerlendirme |
| Mevcut lider | bilgi devri |
| Bağımsız üye/uzman | çıkar çatışması kontrolü |
Tek A, kararın türüne göre yetkili kişi veya organdır. Görüşmeyi kolaylaştıran kişi aynı zamanda çıkar çatışmalı kararı tek başına kabul etmez. Şirket kararları, yürürlük için ilgili organın tarihli kaydına bağlanır.
6. Kabul, ölçüm ve yeni çevrim
Ölçüm: Onaylı yedeği ve gelişim planı olan kritik rol / tüm kritik roller. Pay, payda, dönem ve kaynak eksikse sonuç yayımlanmaz.
Asgari kanıt paketi: rol risk ve yedekleme matrisi, aday puanları, acil vekâlet kararı, bilgi devri ve ilk 90 gün planı. Seçilen kural ilgili ana sözleşme, pay sahipleri sözleşmesi, kurul kararı veya iş politikasıyla çelişiyorsa yürürlük kapısı kapanır; hukuk görüşü ve revizyon gerekir.
İlk uygulama kararından sonraki 90 günde bir örnek işlem ve bir istisna test edilir. Bulgular aile meclisi, kurul ve icra gündemlerine ayrı ayrı geri döner; yeni Strategy sorusu kaydedilir.
Kaynak ve kullanım sınırı
Yöntem, IFC aile şirketi yönetişimi rehberi ile OECD kurul sorumluluğu ilkelerinin genel çerçevesini dikkate alır; şirket ve ülke özelindeki geçerlilik için uzman hukuk incelemesi gerekir.