Stratejiyi slayttan seçim, kaynak ve öğrenme düzenine çevirin.
Hangi sorundan başlayacağız, neyi yapmayacağız ve kararın kanıtı ne olacak?
Önce karar problemini ve kanıtı sabitleyin.
Gerekli girdiler: İş modeli, müşteri ve pazar kanıtı, rakip/alternatif, kaynak kısıtları, yönetici beklentisi ve mevcut performans.
İnovapark'ın üç katmanında Business yönü, yazılı kurallar/politikalar ve ürün/operasyon ayrı sahiplenilir. Uygulayan, kendi işine tek nihai onayı vermez. Her iş Planla → Uygula → Raporla döngüsünden sonra yeni öğrenme sorusuna döner. Bu sayfa kurum adına yürürlüğe konmuş prosedür değildir.
Dört aşama, her birinde karar kapısı.
Altışar haftalık süreler örnek planlamadır. Düzenlenmiş alan, aile uyuşmazlığı veya veri erişimi gecikmesi varsa takvim kanıt kapısına göre uzar.
| Aşama / süre | Sahada yapılacak iş | Teslimat ve kanıt |
|---|---|---|
| Strategy · Hafta 1–6 | İlk temasta problemi, kapsamı ve karşı hipotezleri kur; saha ve pazar ön araştırmasını ayır. | Kod 1–5; başlangıç ve kanıt listesi |
| Design · Hafta 7–12 | Çıkış noktasını, alternatifleri, vazgeçilen işleri ve kaynak tahsisini açık karara dönüştür. | Kod 6–8; seçim ve proje portföyü |
| Build · Hafta 13–18 | Tek stratejik bahis için sahibi, bütçeyi, ilk 90 günü, müşteriyi ve ölçüm sistemini pilotla. | Kod 9; proje ve saha kanıtı |
| Calibration · Hafta 19–24 | Ara değerlendirme ve sonuç raporunda varsayım, gerçekleşme ve yeni soruyu ayır. | Kod 10–11; devam/daralt/durdur |
Kararı, yürütmeyi ve bağımsız kontrolü ayırın.
| RACI | Rol ve sınır |
|---|---|
| A · tek hesap veren | Strateji sponsoru / CEO |
| R · uygulayan | Strateji ekibi ve birim sahipleri |
| C · karar öncesi görüşü alınan | Finans, müşteri, saha ve risk temsilcileri |
| I · bilgilendirilen | Yönetim Kurulu |
RACI rol adları kurumun gerçek unvanlarına çevrilir. Bir karar adımında birden çok A varsa tasarım geri açılır; bağımsız denetçi yürüttüğü işlemi tek başına kapatamaz.
Belge yazılmış olması geçiş kanıtı değildir.
| Kapı | Geçiş için aranan kanıt |
|---|---|
| G0 | Karar problemi ve sahibinin yetkisi tanımlı. |
| G1 | Alternatifler ve karşı kanıt içeren araştırma kaydı var. |
| G2 | Seçim, vazgeçiş, bütçe ve bağımlılıklar kurulca görüldü. |
| G3/G4 | Pilotun gerçek etkisi ve yan etkisi ölçülüp strateji revize edildi. |
İstisna: Sunumdaki iddialar varsayım/kanıt/karar olarak etiketlenir. Strateji uygulayıcısı, kendi pilot sonucunun tek denetçisi olamaz.
Dört hattın her biri gerçek kayıt üretir.
Haftalık çalışma toplantısında bu hatlar ayrı raporlanır; birinin tamamlanması diğerinin kabulünü otomatik sağlamaz.
| İş hattı | Sınanacak kayıt | Çalışma sahibi |
|---|---|---|
| Teşhis | Problem, alternatif ve karşı hipotez | Strateji lideri |
| Seçim | Vazgeçilen işler, bütçe ve bağımlılıklar | CEO / CFO |
| İcra | Portföy sahibi, kaynak ve ilk pilot | Birim liderleri |
| Değerlendirme | Gerçekleşme, yan etki ve yeni karar | Bağımsız kontrol |
Yalnız hedef değil, payda ve kaynak da kaydedilir.
Hedef eşikler başlangıç örneklemi ve risk iştahından sonra onaylanır. Başarılı görünen ortalama, zarar gören alt grubu gizleyemez.
| Gösterge | Tanım ve payda | Ritim |
|---|---|---|
| Hipotez geçerliliği | Karar öncesi kabul şartını karşılayan pilot / test edilen hipotez | Çeyreklik |
| Kaynak sapması | Onaylı tahsis ile gerçekleşen maliyet ve insan kapasitesi farkı | Aylık |
| Karar dönüşü | Pilot sonucu yeni portföy kararına bağlanan öneri / kapanan pilot | Çeyreklik |
Kararın işleyişi bir örnek işlemde görünür.
Bu vaka öğretim örneğidir; gerçek müşteri sonucu veya ölçülmüş kazanım değildir.
Şirket yeni ülkeye girmek istiyor; yönetim büyümeyi fırsat diye görüyor ama müşteri edinme maliyeti bilinmiyor.
Üç ülkenin erişilebilir müşteri, düzenleme, kanal maliyeti ve yerel partner bağımlılığını aynı tanımla ölçün.
Bir ülke ve dar segment seçin; diğer iki alternatifi neden beklettiğinizi karar tutanağına yazın.
İlk ücretli müşteri, satış döngüsü, brüt katkı ve nakit tüketimi; ilerleme yalnız faaliyet sayısıyla raporlanmaz.
Bir karar kaydı açın; boş kanıtı varsayımla kapatmayın.
- Gün 1–5: Sponsor, tek A, pilot alanı, veri/kişi izni ve durdurma yetkisini yazın.
- Gün 6–15: En az iki rolün anlatısını gerçek işlem ve karşı örnekle karşılaştırın.
- Gün 16–23: İlk tasarım seçeneklerini, kaynak ihtiyacını ve zarar ihtimalini ayrı değerlendirin.
- Gün 24–30: G1 kararı verin: devam, kapsam daraltma veya ek saha çalışması.
Form bu tarayıcıda işlenir ve sunucuya gönderilmez. İndirilen kaydın erişimini kurumunuz yönetin; yayın ve yürürlük için yetkili inceleme gerekir.
Çalışmayı ilgili belgelere bağlayın.
Çalışma sonunda karar, kaynak, işlem izi, karşı görüş, kontrol sonucu, açık CAPA ve yeni planlama sorusunu aynı dosya zincirinde saklayın.