01 / KAYNAK VE YORUM
Sunumdan uygulama yöntemine
İnovapark'ın Strateji Planı Oluşturma Rehberi sunumu, çalışmanın ilk temastan araştırmaya, iş modeli seçimine, projelendirmeye, strateji geliştirmeye, uygulamaya ve raporlandırmaya uzanan adımlarını sıralar. Son slayt, araştırmayı on alana yayar.
Kaynak sınırı: Adım adları ve on inceleme alanı özgün sunumdan alınmıştır. STR kodları, dört aşamaya eşleme, karar kapıları, kanıt şartları ve şablon alanları bu sitede yöntemi uygulanabilir kılmak için eklenmiştir; özgün sunumun birebir metni olarak sunulmaz.
02 / ÇALIŞMA MANTIĞI
Dört aşamalı kapalı çevrim
Her çevrim bir karar üretir; uygulama ve geri bildirim yeni araştırma sorularına döner. Bir aşama tamamlanmış sayılmadan sonraki aşamaya ait kaynak, sorumlu ve kabul ölçütü kaydedilir.
Teşhis
İhtiyaç, kanıt, iş modeli ve ilk hipotezler. STR-01–04.
Tasarım
İlk sunum, çıkış noktası, proje ve strateji kararı. STR-05–08.
Uygulama
Kararları pilot ve iş paketlerine dönüştürme. STR-09.
Öğrenme
Geri bildirim, düzeltme, rapor ve yeni çevrim. STR-10–11.
03 / STRATEJİ KODLARI
On bir çalışma adımı
Kod, işin adı kadar tamamlanma kanıtını da tanımlar. Aşağıdaki çıktı ve karar soruları uygulama standardıdır; şirketin kapsamına göre revize edilerek kullanılmalıdır.
İlk temas ve kapsam
İstek, beklenti, sponsor ve çalışma sınırlarını görüşün; ön araştırma ve ücretlendirme çerçevesini yazın.
Karar sorusu: Araştırma için yetki ve kapsam net mi?
Ön araştırma
Pazar, marka, konsept, müşteri, talep, üretim/hizmet, verimlilik, kurumsallık, bilgi ve teknolojiyi kanıtlarla tarayın.
Karar sorusu: Bulgular kaynak ve tarih içeriyor mu?
İş modeli ve çalışma alanı seçimi
Hangi ürün, hizmet, müşteri ve gelir mantığı üzerinde çalışılacağını seçenekler arasından belirleyin.
Karar sorusu: Seçimin sınırları ve varsayımları kabul edildi mi?
Teknik adımlar ve strateji ön çalışması
Analizin yöntemini, iş paketlerini, çalışma prensiplerini ve cevaplanmamış soruları tanımlayın.
Karar sorusu: Sunuma hazır kanıt ve hipotez ayrımı var mı?
Ön araştırma paylaşımı ve ilk sunum
Ham proje önerisini, bulguları ve alternatifleri paydaşlarla sınayın; itirazları kayda alın.
Karar sorusu: Hangi alternatiflerin devam edeceği kararlaştırıldı mı?
Çıkış noktası
Başlama zamanını, çalışma atölyelerini, ekipleri ve koordinasyon düzenini belirleyin.
Karar sorusu: Sahipler ve çalışma takvimi onaylandı mı?
Projelendirme
Uygulanabilirlik, uyum ve pratik koşulları test edin; proje kapsamı ve bağımlılıklarını kesinleştirin.
Karar sorusu: Kaynak, bağımlılık ve riskler açık mı?
Strateji geliştirme ve son sunum
Stratejik tercihleri gerekçelendirin; sunum, değerlendirme ve son proje kararıyla tasarımı dondurun.
Karar sorusu: Yönetim tercihleri ve vazgeçilen seçenekler yazılı mı?
Uygulama
Onaylı kararları iş paketlerine, sorumlulara ve gözlenebilir kilometre taşlarına çevirin.
Karar sorusu: Pilot başarı ölçütleri karşılandı mı?
Geri bildirim ve ara değerlendirme
Ara toplantılarda gerçekleşen ile hedefi karşılaştırın; sapma, sebep ve düzeltici kararı kaydedin.
Karar sorusu: Değişiklik yeniden onaylandı mı?
Raporlandırma ve sonuç
Periyodik ve genel raporlarla sonucu, açık işleri ve sonraki çevrim için öğrenilenleri devredin.
Karar sorusu: Kapanış ve yeni strateji girdisi kabul edildi mi?
04 / TEMEL KURALLAR
Yöntemi sahada tutan dört kural
- Kanıt ve yorum ayrılır. Her bulgu veri kaynağı, tarih ve sahibiyle; her öneri varsayımıyla kaydedilir.
- Seçim görünür olur. İş modeli veya strateji kararında kabul edilmeyen alternatifler ve nedenleri saklanır.
- Her adımın tek karar sahibi vardır. Danışılanlar ve bilgilendirilenler ayrıca belirtilir; karar kaydı kişilere değil rollere bağlı kalır.
- Kapanış yeni giriş üretir. Son rapor, izleme sorumlusu ve bir sonraki araştırma sorusu olmadan çevrim tamamlanmaz.