BÖLÜM 01
Giriş ve ESOP Felsefesi
Küresel pazarlarda ve teknoloji odaklı ekosistemlerde en büyük rekabet üstünlüğü nitelikli insan sermayesidir. Geleneksel maaş ve prim modelleri, üstel büyüme hedefleyen şirketlerde kilit çalışanları elde tutmakta yetersiz kalabilir. ProJection programı kapsamında kurgulanan bu ESOP (Çalışan Hisse Opsiyon Planı); kilit yöneticilerin ve yeteneklerin şirket başarısını kendi başarıları olarak görmesini, şirketin değer artışından (Valuation Growth) pay alma imkânını hedefler.
BÖLÜM 02
ESOP Havuzu ve Dağıtım Mimarisi
- Hisse Havuzu Oranı: Şirketin toplam sermayesinin belirli bir yüzdesinin (%5 ile %15 arasında) kilit personel teşviki için ayrılması önerilir.
- Kriter Bazlı Tahsis: Pozisyonun stratejik önemi, şirketin değerlemesine katkı potansiyeli ve liderlik rolü değerlendirilir; C-Level ve kilit Squad liderleri önceliklendirilebilir.
BÖLÜM 03
Hak Ediş (Vesting) ve Kabul Kuralları
Opsiyonların anında değil, şirkete bağlılığı ödüllendiren bir zaman çizelgesine göre hak edilmesi öngörülür (Vesting Schedule).
- Cliff (Bekleme) Süresi: Çalışanın opsiyonlarını hak etmeye başlayabilmesi için şirkette geçirmesi gereken asgari süre. Örnek modelde ilk yıl cliff olarak belirlenir.
- Kademeli Hak Ediş: Cliff süresi dolduktan sonra kalan opsiyonlar aylık veya yıllık dilimlerle hak edilir. Dört yıllık vesting planı örnek bir takvimdir; hak ediş, payların kendiliğinden devri anlamına gelmez.
- Ayrılma Koşulları: Çalışanın ayrılması halinde hak edilmemiş (unvested) opsiyonların havuza dönmesi; hak edilmiş (vested) opsiyonlar için kullanım süresi ve varsa geri alım (buyback) şartlarının ayrı sözleşmeyle belirlenmesi öngörülür. Haklı fesih ve diğer ayrılma halleri, şirket ve çalışan bakımından ayrıca tanımlanır.
BÖLÜM 04
Şirkete ve Yatırımcıya Sağladığı Faydalar
- Nakit Akışı Koruması: Yüksek nakit bazlı maaş artışlarının bir kısmı yerine gelecekteki değer artışına dayalı teşvik sunulması, erken aşama nakit yakma hızını dengeleme potansiyeli taşır.
- Ortak Akıl ve Aidiyet: Kilit çalışanların uzun vadeli değer yaratımına odaklanması ve şirket hedefleriyle çıkarlarının hizalanması amaçlanır.
ONAY VE SONRAKİ ÇALIŞMALAR
Bu planın hayata geçirilmesiyle birlikte, ProJection programının operasyonel ve teknolojik otonomi ayağı olan D-PR-11: Kurumsal AI ve Çoklu Ajan (Multi-Agent) Sistem Mimarisi çalışmalarına geçilecektir.