Karar problemi ve bağlam
Bölgesel zanaat, malzeme ve ilişki bilgisi ürün kalitesini veya tedarik çevikliğini artırabilir. Bu birikim otomatik tercih hakkı değildir; açık kalite ve fiyat ölçütleriyle değerlendirilir.
Küçük tedarikçinin kapasitesi, ödeme döngüsü ve dokümantasyon yükü birlikte tasarlanmalıdır.
Saha veya uygulama protokolü
- Yerel kaynakları ürün değeri, teslim güvenilirliği ve kültürel katkı yönünden haritalayın.
- Tedarikçi kabul kriterlerini açık, yazılı ve erişilebilir biçimde paylaşın.
- Tek tedarikçi bağımlılığını, ilişki/çıkar çatışmasını ve süreklilik riskini işaretleyin.
- Pilot siparişte kalite, teslim, maliyet ve karşılıklı iş yapma deneyimini ölçün.
- Başarılı yaklaşımı sözleşme, SOP ve çift taraflı öğrenme toplantısına bağlayın.
Çalışma formu
| Kayıt | Kanıt / yanıt | Sahip / karar |
|---|---|---|
| Tedarikçi yeteneği | [Özgün bilgi ve kanıt] | [Tedarik sahibi] |
| Seçim kriteri | [Kalite, maliyet, teslim] | [Bağımsız onay] |
| Kırılganlık | [Tek kaynak / ödeme] | [Azaltma kararı] |
Boş alanlar varsayımla doldurulmaz. Kaynak, tarih, erişim düzeyi ve itiraz veya düzeltme yolu bu formun üst bilgisidir.
Risk ve bağımsız sınır
Akrabalık veya yerel yakınlık hayalet firma, yüksek fiyat veya kayırma riskini artırabilir. Tedarikçi doğrulama ve görevler ayrılığı D-IS-13 ile yürür.
Ölçüm, devir ve sonraki döngü
Yerel tedarik payı tek başına hedef değildir; kalite, ödeme adaleti, tedarik kesintisi ve toplam maliyetle birlikte izlenir.
D-IC-06 SOP ve D-CH-05 çapraz deneyim aktarımına devredilir.
Kabul kapısı: Yerel değer katkısı ölçülürken seçim ve ödeme kontrolleri korunuyor mu?
Temsili saha vakası ve karar yürüyüşü
Temsili vaka: Yerel zanaatkârın özgün malzemesi hizmeti güçlendirir, fakat tek tedarikçiye bağımlılık ve aile ilişkisi riski vardır.
Karar yürüyüşü: Kalite numunesi, toplam maliyet, ödeme düzeni ve yedek kaynak planı birlikte hazırlanır; çıkar ilişkisi açık beyan edilir.
Vaka gerçek bir kurumun sonucu değildir. Kurum uygulamasında yer, dönem, katılımcı, işlem ve istisna kayıtlarıyla yeniden kurulmalıdır.
P.U.R. iş paketi ve görev ayrılığı
| Aşama | Yapılacak iş | İz ve sorumluluk |
|---|---|---|
| Planlama | Tedarikçi envanteri, saha deneyimi, kalite ve finans kayıtları girdisini kaynak, izin ve kapsam bakımından doğrula; karar sorusunu ve pilot sınırını yaz. | Tedarik ve operasyon lideri işi sahiplenir; Kalite, finans ve yerel paydaşlar karşı görüşü verir. |
| Uygulama | Yerel tedarikçi yeterlilik kartı ve çok kaynaklı tedarik planı çıktısını sınırlı bağlamda üret; normal akış ve istisnayı ayrı dene. | İcra ekibi işlemi yürütür; kural sahibi istisnayı onaylar. |
| Raporlama | Yerel değer katkısı ölçülürken seçim ve ödeme kontrolleri korunuyor mu? sorusunu kanıt, karşı kanıt ve açık riskle cevapla. | Gözden geçiren rol sonucu inceler; sonraki planın sahibi düzeltmeyi tarihler. |
Üreten ekip değerlendirmeye katılır; kendi kuralını tek başına onaylayıp denetleyemez. Üç aşama yeniden öğrenmeye dönmeden kapatılmaz.
Bağımsız kabul testi ve durdurma sinyali
Bağımsız test: Bağımsız satın alma kontrolü tedarikçi açılışını ve fatura eşleşmesini denetler.
Durdurma veya düzeltme sinyali: Yerel katkı etiketi kalite veya rekabet denetimini atlatma gerekçesi olursa pilot durur.
Kabul kaydında sürüm, karar sahibi, test örneği, karşı kanıt, açık itiraz, risk seviyesi ve sonraki gözden geçirme tarihi tutulur. Yerel değer katkısı ölçülürken seçim ve ödeme kontrolleri korunuyor mu?
Karar, kayıt ve yeniden öğrenme
Bu belge kuruma uyarlanırken kaynak kanıt, tek hesap veren rol, katılımcı görüşü, risk sınırı, onay tarihi ve sonraki gözden geçirme tarihi kaydedilir. Yapılan iş raporlanıp yeni öğrenmeye dönmüyorsa döngü kapanmış sayılmaz.
Kabul sorusu: Yerel değer katkısı ölçülürken seçim ve ödeme kontrolleri korunuyor mu?