İNOVAPARK / BAŞLANGIÇ REHBERİ

Hangi program önce gelir?

Başlangıç noktası şirketin bugünkü darboğazına bağlıdır. Kısa ihtiyaç rehberi ilk belgeyi ve ilerleme sırasını önerir. Sonuç, kurum verileriyle doğrulanacak bir çalışma başlangıcıdır.

Ortak bir merkezden üç farklı dönüşüm yoluna açılan mimari illüstrasyon
İhtiyaca göre farklı bir başlangıç, ortak bir yöntem.

ETKİLEŞİMLİ BAŞLANGIÇ REHBERİ

İhtiyaçtan ilk karara.

Beş kısa seçime göre ilk yolu görün. Seçtikçe sonraki soru açılır; önceki yanıtın üzerine gelerek veya “Diğer seçenekleri göster” düğmesiyle seçimi değiştirebilirsiniz. Kapsam, sektör, odak ve zaman ufkunu da belirleyerek program taslağı oluşturun. Bu bir kurum teşhisi değil, çalışma başlangıcıdır. Yanıtlar tarayıcınızdan gönderilmez.

01 Bugün baskın ihtiyaç nedir?
02 Şirket hangi evrede?
03 Baskın vizyon sektörü tercihi?
04 Karar ve üretim sahipliği ayrılmış mı?
05 Ölçüm ve karar kayıtları hazır mı?
Programı özelleştir Sektör, kapsam, ikincil odak ve zaman ufku

Takvimler öneri niteliğindedir. Kapasite ve gerçek veriler görülmeden kesin süre veya başarı taahhüdü oluşturulmaz.

İLK KARARRehber yanıtlarınızı bekliyor.

Seçimler tamamlandığında önerilen ilk belge, çalışma sırası ve karar kapıları burada görünecek.

Bu rehber yalnızca tarayıcınızda çalışır; seçimleri kaydetmez veya sunucuya göndermez. Öneriler, belge içerikleriyle birlikte kurumun gerçek verileri üzerinden doğrulanmalıdır.

01 / BAŞLANGIÇ İŞARETLERİ

Bugün neyi çözmeniz gerekiyor?

Üç kart, sahada sık karşılaşılan sorunların hangi programa işaret ettiğini gösterir.

REJOURNEY / DÖNÜŞÜM

Akış yavaş, marj baskı altında.

Tekrarlayan onay gecikmeleri, manuel efor, parçalı veri ve verimsiz süreçler baskınsa mevcut işleyişi görünür kılın.

  • İlk soru: Nerede değer kaybediyoruz?
  • Başlangıç: D-RJ-01 operasyonel röntgen
ReJourney'i aç ↗
INSTRUCTURE / YÖNETİŞİM

İşler kişilere bağlı.

Kurul, ortaklık, yetki, halefiyet veya standart süreç boşlukları baskınsa yazılı yönetim mimarisiyle başlayın.

  • İlk soru: Karar ve hesap verme kimin?
  • Başlangıç: D-IS-01 yönetişim röntgeni
InStructure'ı aç ↗
PROJECTION / BÜYÜME

Mevcut model ölçeğin sınırında.

Yeni pazar, SaaS, AI, yatırımcı hazırlığı veya M&A gündemi baskınsa büyüme varsayımlarını ve kapasiteyi birlikte sınayın.

  • İlk soru: Hangi fırsat gerçek ve taşınabilir?
  • Başlangıç: D-PR-01 beyaz alan analizi
ProJection'ı aç ↗

02 / YAYGIN GEÇİŞLER

Tek bir sıra zorunlu değil.

Geçişi, mevcut durum teşhisinin gösterdiği bağımlılıklar belirler.

  1. Önce ReJourney

    Operasyonel israf ve finansal baskı yüksekse süreçleri sadeleştirip ölçülebilir başlangıç tabanı kurun.

  2. Sonra InStructure

    İyileşen akışı rol, SOP, kurul ve iç kontrollerle kişiden bağımsız hale getirin.

  3. Ardından ProJection

    İşleyen yapı üzerinde yeni gelir modeli, teknoloji ve pazar açılımını değerlendirin.

03 / İLK OKUMA

Programdan belgeye inin.

Her programın ilk teşhis belgesi, örnek soru ve ölçüm alanlarını sunar. Bunları kuruma özgü veriyle doldurulacak çalışma çerçevesi olarak kullanın.

D-RJ-01

Operasyonel röntgen

Akış, bekleme, hata ve kaynak kullanımını görünür kılar.

Belgeyi aç ↗
D-IS-01

Yönetişim röntgeni

Mülkiyet, karar yapısı ve yazılı kurallardaki boşlukları inceler.

Belgeyi aç ↗
D-PR-01

Beyaz alan analizi

Yeni pazar ve ölçeklenebilir değer önerisi varsayımlarını sınar.

Belgeyi aç ↗

ÖZEL UYGULAMA ALANI / INSTRUCTURE

Aile anayasasına giden çalışma izi.

Aile anayasası tek başına yazılan bir metin değil; mülkiyet, yönetim ve icra sınırlarının kabul edilip işletilmesi için bir programdır. Bu iz, yayımlanmış aile yönetişimi belgeleri ve müzakere dosyalarıyla birlikte kullanılacak başlangıç çerçevesidir.

STRATEGY

Durumu ve tarafları görün

Hissedar yapısı, aile beklentileri, karar tıkanmaları, mevcut ana sözleşme ve halefiyet riskleri envanterlenir.

Çıktı: Boşluk ve uyuşmazlık haritası. Kapı: Tarafların sorun tanımını kabulü.

D-IS-01 ↗
DESIGN

İlkeleri ve sınırları tasarla

Aile meclisi, yönetim kurulu, icra; istihdam, temettü, hisse devri ve anlaşmazlık çözümü ayrı başlıklar olarak kararlaştırılır.

Çıktı: Anayasa taslağı ve açık kararlar listesi. Kapı: Hissedar müzakeresi.

D-IS-03 ↗
BUILD

Yetki ve halefiyete bağla

Onaylı ilkeler yetki matrisi, imza sınırları, kurul işleyişi, halefiyet ve istihdam prosedürlerine aktarılır; görev sahipleri belirlenir.

Çıktı: Uygulanabilir kural seti. Kapı: Yetkili organ ve hukuk incelemesi.

D-IS-06 ↗ · D-IS-07 ↗
CALIBRATION

Uygulamayı düzenli sınayın

Karar kayıtları, istisnalar, yönetim müdahaleleri ve kuşak geçişi hazırlığı dönemsel gözden geçirilir; gerekli revizyonlar kayıtla yapılır.

Çıktı: Uyum bulguları ve revizyon listesi. Kapı: Kurul gözden geçirmesi.

D-IS-15 ↗

Bu alan bir sözleşme veya yürürlükteki şirket kararı yerine geçmez. Yayımlanan yedi aile yönetişimi karar dosyası çalışma çerçevesi sunar; taslak hükümler ancak aile müzakeresi, şirket belgeleri ve yetkili hukuk incelemesiyle kurum için kesinleştirilebilir.

BÜTÜNSEL GÖRÜNÜM

Programların birlikte çalışmasını görün.

Bir programın çıktısının diğerine hangi veri ve yetki zeminini sağladığını keşfedin.

Üçleme mimarisi ↗