Yeniden Yolculuk
ReJourney
- ReSearch ↗Hafta 1–2
- ReVision ↗Hafta 3–4
- ReBranding ↗Hafta 5–7
- ReOrganization ↗Hafta 8–10
- ReStructuring ↗Hafta 11–14
- ReNovation ↗Hafta 14–17
- ReFinancing ↗Hafta 17–20
- ReView ↗Hafta 21–22
- ReFine ↗Hafta 23–24
İNOVAPARK / ORTAK PROJE MİMARİSİ
24 haftalık
uygulama döngüsü.
Üç program. Ortak bir saha ritmi.
Teşhisten teslimata, karar kapılarından yönetime devre uzanan standart proje modeli. Yaklaşık altı aylık ana uygulama döngüsünü sürekli izleme dönemi izler.
01 / TAKVİM4 + 6 + 10 + 4 HAFTA
Haftaları keşfedin.
1. hafta24. hafta
Kurumsal İnşa
InStructure
- InSpect ↗Hafta 1–2
- InTent ↗Hafta 3–4
- InStitute ↗Hafta 5–8
- InCulture ↗Hafta 8–10
- InProcess ↗Hafta 11–14
- InTegration ↗Hafta 14–17
- InControl ↗Hafta 17–20
- InQuire ↗Hafta 21–22
- InStill ↗Hafta 23–24
Gelecek Projeksiyonu
ProJection
- ProSpect ↗Hafta 1–2
- ProJect ↗Hafta 3–4
- ProPosition ↗Hafta 5–7
- ProFormation ↗Hafta 8–10
- ProScale ↗Hafta 11–14
- ProTech ↗Hafta 14–17
- ProCapital ↗Hafta 17–20
- ProFile ↗Hafta 21–22
- ProPel ↗Hafta 23–24
14. ve 17. haftalarda modüller örtüşür. InStructure’da 8. hafta da ortak bir geçiş haftasıdır.
02 / FAZLAR VE TESLİMATLARHER PROGRAMDA 9 MODÜL
- 01
Teşhis, analiz ve stratejik yönelim
Hafta 1–4 · 4 hafta
- 02
Kavramsal, yapısal ve üst mimari tasarımı
Hafta 5–10 · 6 hafta
- 03
Operasyonel inşa, teknoloji ve finansal uygulama
Hafta 11–20 · 10 hafta
- 04
Performans denetimi, kalibrasyon ve devir
Hafta 21–24 · 4 hafta
Karar kapıları faz sonlarında değerlendirilir. Takvim, teslimatlar ve göstergeler standart proje modelini tanımlar; KPI değerleri planlanan hedeflerdir.
03 / PROJE YÖNETİŞİMİEKİP VE KAYNAK PLANLAMASI
Roller ve sorumluluklar.
Program Direktörü
Managing Partner · Haftalık %15–20 zaman tahsisi
Stratejik yönelim, yönetim kurulu ve hissedar iletişimi; dört karar kapısının yönetimi.
Proje Yöneticisi
Lead Architect / Kıdemli Danışman · Haftalık %50–80 zaman tahsisi
Uçtan uca saha liderliği; tasarım ve inşa fazlarının koordinasyonu.
Modül Uzmanları
Subject Matter Experts (SME)
ReJourney: marka, yalın süreç ve kurumsal finans. InStructure: hukuk/aile anayasası, İK mimarisi, iç denetim ve risk. ProJection: büyüme/GTM, AI/otonomi ve yatırım bankacılığı/M&A.
Proje Sponsoru ve PMO
Şirket içindeki karşı ekip
Veri akışının sağlanması, kararların kurum içinde uygulanması ve ilerlemenin takibi.
04 / ÇALIŞMA RİTMİHAFTALIK · İKİ HAFTALIK · AYLIK
Her hafta
Sprint toplantısı
Pazartesi · 60 dakika
Danışmanlık ekibi ve şirketin PMO ekibi, haftanın çıktılarını ve darboğazlarını ele alır.
İki haftada bir
Saha çalıştayı
3 saat
İlgili modül; departman yöneticileriyle birlikte tasarlanır. Yetki matrisi, süreç tasarımı ve gelir modeli gibi çıktılar üzerinde çalışılır.
Aylık ve faz sonlarında
İzleme ve karar kapıları
Yönlendirme Komitesi
Aylık ilerleme görüşmelerine ek olarak faz sonunda teslimatlar onaylanır ve sonraki fazın açılışı değerlendirilir.
Aylık yönlendirme ritmi ile 4, 6, 10 ve 4 haftalık fazların sonundaki karar kapıları ayrı takvim noktaları olarak gösterilmiştir.
05 / ÇALIŞMA VE İZLEME MODELİARŞİVDEKİ SÖZLEŞME YAKLAŞIMI
Uygulamadan izlemeye.
Kaynak metin, teşhis, ana proje ve sürekli izlemeyi farklı bedellendirme aşamaları olarak ele alır. Buradaki yapı, programın arşivdeki ticari modelini anlatır.
| Aşama | Kaynak modeldeki süre | Bedellendirme yaklaşımı |
|---|---|---|
| Faz 1 · Teşhis ve strateji | 1 ay | Sabit bütçeli, bağımsız check-up ve yol haritası paketi; teşhis sonunda devam kararı. |
| Faz 2 ve 3 · Tasarım ve inşa | 4 ay | Ana proje bedeli; aylık hak ediş veya karar kapısı onaylarına bağlı ödemeler. |
| Faz 4 ve sonrası · Kalibrasyon ve izleme | 6–12 ay | Aylık sabit izleme modeli (retainer). ReJourney ve ProJection için finansal etki, tasarruf, M&A veya yatırım başarısına bağlı başarı primi ya da pay modeli kaynakta ayrıca ele alınır. |
Hafta bazındaki uygulama takvimi 24 haftadır. Tablodaki ay ifadeleri kaynak metindeki ticari dönemleri gösterir. ReJourney planında devir sonrası izleme ayrıca 6 ay olarak tanımlanır.