Üç iş katmanı
Business değeri ve yönü seçer. Kurallar, politikalar ve prensipler yetki ile sınırı belirler. Ürün ve operasyon müşteriyle ve sahayla temas ederek işi yürütür. Yöneten ile üretenin hesap verebilirliği ayrılır.
Modeli aç ↗STRATEJİ / ANA YÖNTEM
Stratejiyi seçimden
öğrenen işleyişe taşıyın.
İnovapark'ın üç katmanlı iş yaklaşımı, dört aşamalı kapalı çevrimi ve her işte kullanılan planlama–uygulama–raporlama disiplini tek çalışma mimarisinde birleşir.
01 / YÖNTEMİN DÜZEYLERİ
Üç farklı soru, tek karar zinciri.
Dört aşamalı çevrim
Strategy → Design → Build → Calibration. Her aşama karar, sorumlu, kaynak ve kabul kanıtı üretir. Kalibrasyondaki öğrenme bir sonraki strateji kararının girdisidir.
Döngüyü aç ↗Planla, uygula, raporla
Her görevde kaynak ve yetki hazırlanır; yürütme kayda alınır; sonuç baz ölçümle karşılaştırılır. Rapor yeni bir hipotez veya kural revizyonuna dönmüyorsa iş kapanmış sayılmaz.
İş disiplinini aç ↗02 / STRATEJİK ÇALIŞMA ALANLARI
Altı modül, dört karar kapısı.
Modüller ayrı yöntemler değil, aynı çevrim içinde ele alınan karar alanlarıdır.
| Aşama | Modül | Somut çıktı | Geçiş kanıtı |
|---|---|---|---|
| Strategy | 01 · Gelecekten bugüne sinyal ve mevcut durum 02 · Oyun alanı, kazanma tercihi ve vazgeçiş | Senaryolar, yetkinlik haritası, seçenek kaydı | İş problemi ve baz metrik; yönetimce imzalı tercih ve vazgeçiş |
| Design | 03 · İnovasyon portföyü ve büyüme hipotezleri 04 · Veri, AI ve işletim modeli | Portföy dağılımı, veri sözlüğü, ajan/insan yetki sınırı | Fizibilite, veri izni, risk ve kontrol tasarımı |
| Build | 05 · Çevik organizasyon ve kontrollü pilot | RACI, SOP, pilot çıktısı, olay ve istisna kaydı | Gerçek işlem örneği; bağımsız kontrol ve geri alma testi |
| Calibration | 06 · OKR, kaynak kararı ve öğrenme | Baz–gerçekleşen karşılaştırması, devam/daralt/durdur kararı | Veri kalitesi, müşteri etkisi, birim ekonomi ve risk değerlendirmesi |
70/20/10 gibi portföy oranları başlangıç hipotezidir; sektör, büyüme evresi, nakit ve risk kapasitesiyle yeniden hesaplanır.
03 / YÖNETİŞİM
Karar, üretim ve denetim ayrı kayıtlarda.
Yön ve yatırım
Yönetim kurulu veya yetkili icra, stratejik tercihleri, bütçe sınırını ve kabul ölçütlerini onaylar.
Pilot ve uygulama
Ürün ve operasyon ekipleri onaylı sınırlar içinde işi yapar; istisnayı saklamadan kaydeder.
Kontrol ve itiraz
Risk, kalite, hukuk veya iç denetim; veri, yetki ve sonucun kanıtını kontrol eder. Kritik işlemi yürütüp kendi kendini onaylamaz.
04 / UYGULAMA RİTMİ
12 haftalık tasarım ve ayrı bir ilk icra çevrimi.
- Hafta 1–2 · Strategy: kapsam, baz ölçüm, görüşme ve kanıt kaydı; ilk strateji laboratuvarı.
- Hafta 3–4 · Strategy/Design: oyun alanı ve vazgeçiş kararı; ikinci laboratuvar.
- Hafta 5–8 · Design/Build: portföy, veri ve yetki mimarisi; güvenli pilot; üçüncü laboratuvar.
- Hafta 9–12 · Build/Calibration: pilot ölçümü, SOP ve kaynak kararı, ilk 90 günlük icra çevriminin hazırlanması.
- İlk 90 günlük icra çevrimi: 12 haftalık tasarım çalışmasından sonra başlar; aylık kontrol ve çeyreklik karar kaydıyla izlenir.
05 / YÖNETİM LABORATUVARLARI
Üç çalıştay, üç imzalı karar.
Takvim, saha kitindeki tam gün laboratuvar fikrinden uyarlanmıştır. Süre kurumun karar kapasitesine göre değişebilir.
Başlangıç ve sinyal
Sabah: baz veriler, müşteri akışı ve rol farkları. Öğleden sonra: üç gelecek senaryosu, riskler, kanıt boşlukları. Çıkış: karar sorusu, veri sahipleri ve bir sonraki araştırma listesi.
Seçim ve vazgeçiş
Oyun alanı ve kazanma yolu için seçenekler karşılaştırılır. Yapılmayacak işler ve kaynak sınırları kaydedilir. Çıkış: yönetimce onaylı stratejik tercih ve durdurulan seçenekler.
Pilot ve sınır
İnovasyon portföyü, AI/insan karar sınırı, pilot örneklemi ve güvenli geri alma planı değerlendirilir. Çıkış: pilot izni, ölçüm planı ve ilk çeyrek karar tarihi.
06 / İNDİRİLEBİLİR FORMLAR
Kararı kayıt haline getirin.
Her şablon boş çalışma alanıdır; örnek rakam veya gerçekleşmiş müşteri sonucu içermez.
Stratejik seçim
Oyun alanı, müşteri değeri, farklılaştırıcı yetkinlik, reddedilen seçenek, vazgeçiş ve karar sahibini yazın.
CSV indir ↗AI süreç kartı
Tetikleyici, kaynak veri, izinli ajan eylemi, insan onayı, istisna, geri alma ve baz metriği kaydedin.
CSV indir ↗Çeyreklik kaynak kararı
Hipotez, harcama, müşteri kanıtı, birim ekonomi, risk ve devam/değiştir/ölçekle/durdur kararını birlikte kaydedin.
CSV indir ↗07 / TAM METİN ÇALIŞMA BELGELERİ
Altı modülün uygulama dosyaları.
Her belge kendi girdi setini, operasyon adımlarını, örnek uygulamasını, kontrolünü ve geçiş kanıtını açar.
D-STR-01 · StrategyKurumsal Anatomi ve Gelecek SenaryolarıMevcut durum, kanıt kalitesi, zayıf sinyaller ve üç alternatif gelecek senaryosu. ↗D-STR-02 · StrategyOyun Alanı, Kazanma Biçimi ve Vazgeçişİş vizyonu, müşteri ve pazar tercihleri ile açık stop-doing kararı. ↗D-STR-03 · Designİnovasyon Portföyü ve Büyüme DeneyleriPortföy seçenekleri, deney tasarımı, birim ekonomi ve yatırım kapıları. ↗D-STR-04 · DesignVeri, AI ve İnsan Gözetimli İşletim ModeliVeri akışı, ajan sınırları, süreç protokolü, güvenlik ve geri alma planı. ↗D-STR-05 · BuildÇevik Organizasyon ve Kontrollü PilotTakım yapısı, süreç sahipliği, SOP, eğitim ve pilot kabul testleri. ↗D-STR-06 · CalibrationOKR, Kaynak Tahsisi ve Stratejik KalibrasyonÇeyreklik karar ritmi, ölçüm, kaynak kararı ve yeni strateji girdisi. ↗
KAYNAK VE YAYIN SINIRI
Tarihsel kit, bugünkü açık yöntem.
Bu çalışma, İnovapark danışmanlık saha kitindeki altı modül, teşhis soruları ve çalıştay taslağından türetilmiştir. Arşivdeki RADAR™, NEXUS™ ve ORTAK İCRA™ adları geçmiş danışmanlık paketlerini tanımlar. İnovapark 2026'da danışmanlığı bitirdi ve yeni danışan firma kabul etmiyor. Buradaki formlar kurum içinde uygulanabilecek yöntem şablonlarıdır; sonuçlar bağımsız olarak doğrulanmadıkça müşteri başarısı veya sertifikasyon beyanı değildir.
Kamusal kavram kaynakları: EY · future-back, Monitor Deloitte · Playing to Win, Strategy& · capabilities-driven strategy, KPMG · connected enterprise, Nagji ve Tuff · inovasyon portföyü. Bu bağlantılar işbirliği veya onay ilişkisi ifade etmez.