1–5 davranış tanımı
1: yok; 2: kişiye bağlı; 3: yazılı ama düzensiz; 4: çoğu işlemde kanıtlı; 5: düzenli ölçülen ve öğrenmeyle güncellenen uygulama.
STRATEJİ / SAHA KİTİ
Kurumsal anatomi
kanıtlı ön teşhisi.
Altı boyutta 30 gözlemi puanlayın. Her puan için izlenebilir kanıt kaydı girin; eksik gözlemi varsayımla doldurmayın.
ÖLÇÜM KURALI
Önce kanıt, sonra puan.
0–100 dönüşümü
Her boyutun beş yanıtının ortalaması alınır. Boyut puanı = ağırlık × (ortalama − 1) ÷ 4. Altı boyut puanının toplamı 0–100'dür.
Belgelendirme değildir
Tek kişinin beyanı kurumun olgunluğunu kanıtlamaz. Sonuç yalnızca çalışma hipotezidir; işlem örneklemi ve farklı rollerle doğrulanır.
Ağırlıklar sırasıyla %15, %20, %15, %15, %20, %15'tir. Her boyuttaki beş sorunun ham üst sınırı 25'tir; bu, ağırlıklı katkıyla aynı şey değildir. Yanıt veya kanıt eksikse toplam puan hesaplanmaz.
DEĞERLENDİRME PROTOKOLÜ
Görüşleri ve işlem kanıtlarını ayırın.
- Yönetim kurulu/CEO, fonksiyon liderleri ve saha temsilcileri değerlendirmeyi ayrı ayrı doldurur.
- Her beyana tarih, belge veya işlem kimliği, süreç sahibi ve mümkünse örneklem dönemi eklenir. Hassas veriyi bu sayfaya girmeyin; yalnızca kurum içi referans kimliği kullanın.
- Her katmanın boyut puanını ayrı hesaplayın. Roller arasındaki farkı tartışın; tek ortalamayla anlaşmazlığı gizlemeyin.
- İç denetim veya bağımsız kontrol, kritik sorular için örneklem seçer. Çelişen ya da güncel olmayan kanıtı düzeltici aksiyon olarak kaydeder.
- Çeyrek sonunda aynı soru ve kanıt penceresiyle yeniden ölçün; değişimi yalnızca gerçek baz ile karşılaştırın.
30 SORULUK ÇALIŞMA FORMU
Bir değerlendirme kaydı açın.
Bu form tarayıcınızda çalışır; cevaplar sunucuya gönderilmez. İndirilen JSON dosyasını kurumun kendi yetkili kayıt alanında saklayın.
Sonuç bekleniyor
Tüm sorulara puan ve kanıt referansı girildiğinde boyut puanları burada hesaplanır.
KARAR KAPISI
Puan, yatırım kararı değildir.
Önceki saha kitindeki 0–40 / 41–65 / 66–85 / 86–100 bantları doğrulanmış sektör normu değildir; bu nedenle bu araç otomatik olgunluk etiketi veya paket önerisi üretmez. Yönetim kararı için müşteri etkisi, birim ekonomi, veri kalitesi, hukuki sınırlar, insan gözetimi ve geri alma kapasitesi birlikte incelenir.
Portföy gözden geçirmesinde yalnızca OKR yüzdesine bakarak bütçe ikiye katlanmaz veya proje durdurulmaz. 40–49 ve 81–85 aralıkları da dahil olmak üzere her sonuç devam, yeniden tasarla, kontrollü ölçekle veya durdur seçeneklerinden biriyle gerekçeli karara bağlanır.