D-IS-05 / INSTRUCTURE / Aile anayasası şablonu

Aile Anayasası ve Halefiyet (Veliaht) Planı

Aile, mülkiyet ve yönetim ilişkilerini; aile meclisini, liyakat kriterlerini, temettü politikasını, hisse devrini ve liderlik halefiyetini kurallara bağlayan anayasa taslağı.

Şablon / Taslak aile anayasası

Yaş, deneyim süresi, %X temettü oranı ve onay kuralları şirkete göre uyarlanacak taslak hükümlerdir. Metin, imzalanmış veya hukuki bağlayıcılığı doğrulanmış bir sözleşme değildir.

BÖLÜM 01

Giriş ve Aile Anayasasının Amacı

[Şirket Adı]; kurucuların vizyonuyla büyüyen ancak ikinci ve üçüncü kuşakların devreye girmesiyle birlikte mülkiyet, yönetim ve aile ilişkilerinin birbirine karışma riski taşıyan bir yapıdır. Bu Aile Anayasası; şirketin varlığını kuşaklar boyu sürdürülebilir kılmak, aile içi huzuru korumak ve profesyonel yönetim ilkelerini güvence altına almak amacıyla ortak akılla kaleme alınmıştır.

BÖLÜM 02

Aile Meclisi ve Yönetişim Organları

  1. Aile Meclisi: Şirket hissedarı olan veya olmasa da belirli bir yaş (ör. 18) üzerindeki tüm aile bireylerinin katıldığı, aile içi vizyonun ve değerlerin paylaşıldığı danışma organıdır. Yılda en az 2 kez toplanır.
  2. Yönetim Kurulu (YK): Şirketin stratejik beyni olup, aile üyelerinin yanı sıra profesyonel ve bağımsız üyelerin de yer aldığı, şirket haklarını koruyan karar organıdır.
  3. İcra Kurulu (C-Level): Şirketin günlük operasyonlarını yürüten tamamen profesyonel kadrodur. Aile bireylerinin icrada görev alması özel kriterlere bağlanmıştır.

BÖLÜM 03

Aile Üyelerinin Şirkette Çalışma Kriterleri (Giriş ve Liyakat)

Aile bireylerinin şirkette istihdam edilmesi aşağıdaki liyakat kurallarına tabidir:

  • Eğitim ve Dış Deneyim Şartı: Şirkette çalışmak isteyen aile bireylerinin en az 3–5 yıl başka kurumsal şirketlerde başarılı bir kariyer geçmişine sahip olması zorunludur.
  • Münhasıran Liyakat: Pozisyonun gerektirdiği yetkinlikleri taşımayan aile üyeleri şirkette istihdam edilemez.
  • Raporlama Sınırları: Hiçbir aile üyesi, kendisiyle aynı soyadını taşıyan veya yakın akrabası olan bir yöneticiye doğrudan rapor veremez; profesyonel bir amire bağlı çalışır.

BÖLÜM 04

Kâr Dağıtımı ve Finansal Politikalar

  • Sürdürülebilir Kâr Payı (Temettü) Politikası: Şirketin yıllık net kârının belirli bir yüzdesinin (%X) her koşulda ortaklara temettü olarak dağıtılması esastır. Bu, hissedarların kişisel nakit ihtiyaçları için şirket üzerindeki baskısını ortadan kaldırır.
  • Yatırım ve Büyüme Dengesi: Kârın kalan kısmı şirketin özkaynaklarını güçlendirmek ve büyüme projelerini finanse etmek üzere şirkette bırakılır (retained earnings).

BÖLÜM 05

Hisse Devri, Satış ve Halefiyet (Veliaht) Planı

  • Hisse Satış Kısıtı (Önalım Hakkı): Hissedar olan bir aile üyesi hisselerini satmak istediğinde, öncelikle diğer aile hissedarlarına makul piyasa değerinden teklif etmek zorundadır (Right of First Refusal). Hisselerin dış üçüncü kişilere satışı Aile Meclisi ve YK onayına tabidir.
  • Halefiyet (Veliaht) Planlaması: Şirketin kritik liderlik pozisyonları (CEO ve C-Level) için gelecekte aday olacak aile ve profesyonel yöneticilerin tespiti, eğitimi ve mentörlük süreçleri bugünden yazılı bir halefiyet planına bağlanmıştır.

ONAY VE SONRAKİ ÇALIŞMALAR

Bu anayasanın ortaklar tarafından imzalanmasıyla birlikte, InStructure programının üst yapı modülü tamamlanmış olup, D-IS-07: Kurumsal Yetki Matrisi (RACI) ve SOP setlerinin yazıldığı D-IS-10: SOP El Kitabı çalışmalarına geçilecektir.

D-IS-01 · Kurumsal Olgunluk ve Boşluk Analizi Raporu ↗D-IS-07 · Kurumsal Yetki Matrisi (RACI) ↗D-IS-10 · Kurumsal Süreç Mimarisi ve SOP El Kitabı ↗

Çalışmanın bağlamı.